开展工作调研，科学制定实施细则。菏泽分行纪委在深刻领会省行改革精神的同时，第一时间通过表格调查、深入支行谈话调研等方式，及时掌握所辖支行纪检员的实际分工和日常履职情况。调研发现，能否破解纪检员分工问题是改革的关键所在，难点在于由于支行职数配备不同，加之长久以来形成的惯性思维，在规范纪检员分工时存在一定难度。根据调研情况，分行出台了强化纪检队伍建设的实施细则，同时，针对不同支行具体问题具体研究，提出解决方案供支行选择，通过打通难点、堵点，为后续支行规范纪检员分工提供了路径，更为支行纪检员“聚焦主责主业”奠定了基础。        

        加强沟通协调，获得党委全力支持。规范支行纪检队伍建设，涉及基层干部配备、职责调整、考核体系等诸多环节。分行纪委在制定实施细则的过程中，多次与党委主要负责人、党委组织部门进行沟通、反馈调研情况，强调省行规范支行纪检队伍建设和纪检工作的必要性、紧迫性，同时把通过调研如何规范和解决各行纪检员分工的想法进行沟通、汇报，获得分行党委的理解和全力支持，为在省行规定时间内高效完成改革任务提供了前提。

        完善考核机制，激励专注主业积极性。在明确支行纪检员主责主业后，如何建立较为科学的考核机制，调动履职工作积极性是关键。为此分行纪委配套制定了考核办法，对支行纪检员考核采取以纪检履职评价为主（占比60%），真正建立纪检干部专注主业的考核导向；在绩效工资分配上，严格实行“双挂钩”机制，采取按照综合考核得分排名前4位、中间4位、后4位三个档次，支行纪检员绩效工资直接与所在支行行长绩效工资按规定比例直接兑现。